Наше время – время больших возможностей. В том числе и денежных! Именно сейчас у всё большего числа граждан нашей страны резко увеличиваются доходы. Правда, я сужу об этом лишь субъективно, по моему ближайшему окружению. Да, денег у людей стало больше. А деньги, если обращаться с ними не умеешь, людей, как известно, портят. Да и жалуются достаточно обеспеченные люди на нехватку денег, по-моему, также часто, как и бедные. Даже примеров приводить не буду, каждый из нас знает о таких людях из своего жизненного опыта. Итак: у Вас новая работа, новая должность, новое… В общем, денег, которые Вы можете потратить, стало вдруг гораздо больше. Намного больше! А вот насколько? Вот этот вопрос обычно и ставит в тупик счастливого человека, у которого в голове лишь разница между старым (что был ещё недавно) и новым (что есть сейчас) доходом. Расходы, которые он делает сейчас, ослеплённый новыми возможностями, практически не учитываются. И через какое-то время денег снова не хватает. Или хватает только на самое необходимое. Правда, теперь это «необходимое» стоит гораздо дороже. Новые привычки превратились в потребности и высосали прибавление дохода. Или больше. Бывает и так. Исключения, конечно, есть, но они лишь подтверждают правило. Так давайте же сами станем таким исключением! Итак, что же делать, если Ваши доходы вдруг значительно выросли? Надо соблюдать несколько простых правил. 1. Учёт, планирование и контроль. Они необходимы всегда, но в ситуации резко выросших доходов – особенно. Вот, что нужно сделать в первую очередь: а) определить удобный для учёта промежуток времени; б) подсчитать всю пришедшую за это время денежную сумму;в) разделить всю эту сумму на две части: первая часть – сумма, которая приходила к Вам до повышения доходов (базис) и ту, что прибавилась, назовём её добавкой. 2. Все необходимые траты на продукты, коммунальные услуги, выплаты по кредиту, оплату отдыха и развлечений «укладываем» в базис. Это невозможно? Но ведь раньше Вы жили именно на эти деньги и ничего… Хотя бы первое время надо привыкнуть к новым деньгам, не растрачивая их попусту. 3. Теперь будем делить добавку. Я предлагаю разделить её так: а) 50% (половину) – отправляем на инвестиционный счёт под хорошие проценты. Правда, мужества и дисциплины этот шаг потребует недюжинных, но через несколько лет Вы будете благодарить себя за эту, приносящую настоящий денежный поток, привычку; в) 20% – тратим на «статусные расходы. Кстати, их можно очень резко сократить, если не торопиться «соответствовать» новой должности или новому окружению. Например, в дорогом ресторане заказать салатик и минеральную воду: а что, у каждого свои вкусы… г) 10% – потратьте на благотворительность и на помощь знакомым и родственникам; д) 10% – траты лично на себя любимого (любимую). Купите себе то, что не могли позволить раньше, но лишь в пределах выделенной суммы. Если этой суммы не хватает, подумайте, как выкрутиться. Например, Вы хотели сделать дорогой ремонт – сделайте изменения в мелочах. Но это должны быть «мелочи», которые полностью изменят интерьер, сделают его более свежим, более привлекательным. Или хотите новое авто – подумайте, а нельзя ли украсить старое так, чтобы и обошлось недорого, и выглядело необычно и т.д. Основное правило – живите на «старую сумму» а к «новым деньгам» привыкайте постепенно, с оглядкой. А теперь о том, чего ни в коем случае нельзя делать, даже если Ваши доходы поднялись… ну очень круто. 1. Показывать, какие Вы крутые, множеством «статусных покупок». Показатели статуса обычно имеют очень высокую цену, не пропорциональную функциональным возможностям. 2. Резко изменять отношения с окружающими. «Не имей сто рублей, а имей сто друзей – всегда выручат». Сколько лет этой народной мудрости! Правда, друзей лучше не «иметь», а дружить с ними по-хорошему, по-доброму. Мало ли что случается в жизни. Это, так, к слову… Вырвалось… 3. Брать новые кредиты, не расплатившись со старыми. Новые возможности «ослепляют»! Вам кажется, что уж теперь-то вы можете себе позволить… В этой эйфории Вы просто можете не рассчитать свои финансовые возможности. 4. Стараться сразу «соответствовать» новому окружению. Обычно это связано с такими расходами, о которых Вы даже не подозреваете. См. также пункт 1. 5. Тратить все получаемые доходы, не откладывая часть средств «на непредвиденные обстоятельства». Всё хорошее может кончиться. Помните об этом всегда. А плохое легче переносится, когда в семье есть деньги. В достаточном количестве...

Sony купила компанию Gracenote, поставляющую одноименный сервис для идентификации цифровых медиафайлов. Сумма сделки составила 260 млн долларов. Как пояснили в Sony, на базе разработок Gracenote происходит идентификация компакт-дисков и цифровых файлов, проигрываемых в популярных медиа-плеерах iTunes, Windows Media Player, AOL и других.В Gracenote говорят, что соглашение с Sony предусматривает сохранение бренда Gracenote и его работу в качестве самостоятельной компании. Однако Sony получит доступ ко всем закрытым разработкам купленной компании, чтобы в дальнейшем использовать их в своих цифровых устройствах и сетевых сервисах.В Sony заявили, что весь менеджмент Gracenote останется на своих местах, а закрытие сделки намечено на май 2008 года.

Несмотря на то, что акции Google в недавнем времени установили собственный рекорд роста, китайский поисковик Baidu опередил Google в этом показателе. За прошедший месяц стоимость акций лидирующего китайского портала и поисковика возросла на 78%. Среди причин, которые объясняют подобный скачок роста стоимости Baidu, прежде всего можно отметить общий рост китайского Интернет-рынка и доминирующее положение поисковика, в который раз обгоняющего Google. Кроме того, за последнее время Baidu существенно расширил сферу своих интересов, выйдя не только на китайский рынок он-лайн сервисов, инстант-мессенджеров и игр, но и на устоявшийся и достаточно стабильный японский рынок интернет-поиска.

В ходе международной Ганноверской выставки-ярмарки промышленность Германии демонстрирует уверенность в своих силах, поколебать которую не может даже хроническая слабость американского доллара. И хотя на экспортных рынках ее последствия и дают о себе знать, руководители многих компаний реагируют на них своевременно. Глава Федерального союза немецкой индустрии (BDI) Юрген Туманн отметил, что необходимо учитывать, что сильный евро не только удорожил экспорт, но и удешевил закупки крайне важного для немецкой промышленности сырья. Требования же некоторых руководителей концернов, чтобы Европейский центробанк (ЕЦБ) ввиду укрепления евро понизил учетную ставку, глава BDI считает неоправданными. Так, поставки в США немецких производителей оборудования для автоматизации увеличились в 2007 году на 4,7%, до 25,6 млрд евро. В то же время общий объем экспорта в США снизился на 7,2%, тогда как самый сильный рост в 9,2% был отмечен по поставкам в страны Европы, не являющиеся членами Евросоюза. В Центральном союзе электротехнической и электронной промышленности Германии (ZVEI) считают, что в снижении экспорта в США виноват не только обменный курс, но и конъюнктурные проблемы в этой стране. Немецким поставщикам оказывается на руку то, что нередко высокотехнологичное оборудование получить можно только из Германии, или же тот факт, что основные конкуренты также находятся в Европе, а значит, тоже сталкиваются с проблемой обменного курса. Кроме того, к сложившейся ситуации сумели приспособиться не только гранды германской промышленности, но и фирмы из сегмента среднего бизнеса, которые все смелее переносят производство в долларовую зону или же закупают там необходимые комплектующие. «Проблемы возникают у тех компаний, продукция которых производится исключительно в еврозоне, но в целом дела у нас идут хорошо»,— заявил председатель правления входящего в ZVEI Союза производителей оборудования для автоматизации, который одновременно возглавляет и специализирующуюся в этом сегменте группу компаний Pepperl + Fuchs Гунтер Кегель. Слабость доллара не подрывает уверенности в развитии конъюнктуры и представителей электротехнической отрасли. Председатель Союза немецких машиностроителей (VDMA) Манфред Виттенштайн однозначно подтвердил в Ганновере озвученный еще минувшей осенью прогноз роста отрасли на 2008 год на уровне 5%. Что касается электротехнической промышленности ФРГ, то в 2007 го­ду ее рост составил 2%, до 183 млрд евро, а прогноз на 2008 год составляет уже плюс 4%. Уверенно шагнула в 2008 год и немецкая сталелитейная промышленность. В настоящее время она имеет заказов на 3,5 месяца вперед. Судя по всему, нынешний год станет третьим подряд, когда производственные мощности отрасли окажутся загруженными практически полностью. Озабочены производители стали лишь сильным ростом цен на сырье. Так, по сравнению с прошлым годом цена на железную руду в долларовом исчислении выросла на 66%, а стоимость коксующегося угля подскочила на целых 200%. Впрочем, тут уже на помощь приходит сильный евро, который эти расходы частично компенсирует.

Миллиардер Михаил Прохоров готов вложить до $150 млн в медиабизнес. А первую их часть — в проект Snob. Одноименный интернет-портал, журнал и кабельный ТВ-канал заработают этим летом. "Идея Snob принадлежит Владимиру Яковлеву, основателю ИД «Коммерсантъ», Андрею Шмарову, одному из основателей журнала «Эксперт», и Юрию Кацману, бывшему совладельцу ИД «Секрет фирмы». «Год назад у нас появилась идея создать СМИ нового поколения для «своих», — рассказал Шмаров. «Свои», по Шмарову, это успешные, образованные, ведущие активный образ жизни, небедные люди. Таких «своих», считает он, среди русскоговорящих по миру около 5 млн, а в «обозримом пространстве» — около 3000-5000. Профинансировать проект предложили Михаилу Прохорову. Один из его знакомых говорит, что бизнесмену понравилась сама идея создания медиагруппы (см. таблицу) и, назвав ее оригинальной, он согласился выделить в общей сложности до $150 млн.В зарегистрированной ООО «Медиагруппа ЖV!» у Прохорова — контрольная доля, остальное в сопоставимых частях у Яковлева, Шмарова, Кацмана и замгендиректора группы «Онэксим» Сергея Черницына, долгое время отвечавшего за связи со СМИ в «Норникеле».«Медиагруппа ЖV!» уже арендовала 3500 кв. м помещений газгольдерного завода «Арма» — там разместятся редакции изданий и телестудия. Всего у группы четыре проекта. Snob стартует первым: летом — ежемесячный журнал (главный редактор — Яковлев) и интернет-портал, к концу года — телеканал.«Портал — это площадка для общения “своей” публики: на ней, конечно, будут блоги, обмен мнениями и полезная информация друг для друга», — рассказывает Шмаров. Там же будет интерактивная база типа who is who: каждый участник нашего клуба сможет сам пополнять и редактировать данные о себе, а у остальных будет возможность комментировать своих соклубников.Журнал и телевидение, по словам Шмарова, будут «познавательно-развлекательными, без конкретного информационного повода и рубрикатора»: 4-5 часов в сутки на одном из кабельных каналов. 80-85% эфира займут купленные программы, сериалы и концеры, остальное — снятые на собственной студии ток-шоу, интервью и проч.Авторы проекта надеются окупить его за три года. Snob, по словам Шмарова, будет зарабатывать не на членских взносах (их не будет), а за счет рекламы, платных сервисов на портале и «организации событий» — «квартирников и клубников», аукционов и своего рода тотализаторов (пари на разные темы).«Журнал и ТВ я бы смотрел, и портал — оригинальная задумка, я бы зарегистрировался, но тратить время на сайт имеет смысл, если там будет много людей, не менее 500», — говорит владелец крупной металлургической компании. «Портал был бы интересен для знакомств и развлечений, но я зарегистрируюсь только при гарантии жесткого фейс-контроля», — предупреждает владелец крупной розничной компании.Исходя из деталей проекта вернуть инвестиции за три года будет сложно, считает гендиректор РБК Юрий Ровинский, ни кабельный телеканал, ни интернет, ни печатные СМИ за такой срок не успеют сгенерировать прибыль. По его словам, покрыть стартовые убытки можно только за счет немедийных бизнесов владельцев. С ним согласен и топ-менеджер другой медийной группы: «Телеканал не окупится вообще. Его аудитория — максимум 1 млн зрителей»."

ЛУКОЙЛ и некоторые другие компании ведут переговоры с базирующейся в Лондоне Regal Petroleum о покупке принадлежащих ей газовых месторождений на Украине. Как сообщила Regal Petroleum, она получила несколько предложений, но пока переговоры находятся только в начальной стадии. ЛУКОЙЛ не был назван в числе претендентов, однако, источники в отрасли говорят, что российская компания может заплатить 1 млрд долларов за увеличение своих резервов на Украине. Regal имеет лицензии на разработку Мехедовско-Голотовщинского и Свиридовского месторождений. Общие запасы месторождений оцениваются на уровне более 25 млрд кубометров газа и около 6 млн кубометров газоконденсата. Почти полгода назад эти месторождения хотела купить компания Shell, однако в связи со сменой руководства в Regal Petroleum сделка не состоялась. На Украине Regal Petroleum работает через свое дочернее предприятие «Regal Petroleum Corporation Украина».

Отдайте ваши денежки в поддержку российской экономики и… заживем! Долгосрочные инвестиции граждан в ценные бумаги и ПИФы спасут страну от инфляции, уверены в Минэкономики. Чем меньше у населения свободных денег, тем меньше вероятность их обесценивания.Директор сводного департамента макроэкономического прогнозирования МЭРТ Геннадий Куранов предлагает совершенствовать налогообложение на рынке ценных бумаг. «Необходимы льготы по налогу на доходы при долгосрочном инвестировании граждан в ценные бумаги и ПИФы», – заявил он.Новое – хорошо забытое старое, не без усмешки отмечает собеседник Bigness.ru, старший экономист инвестбанка «Траст» Евгений Надоршин. «До января 2007 года для частных инвесторов существовали льготы по налогу на доход от долгосрочных вложений в ценные бумаги. В конце 2006 года их отменили и стали взимать 13-процентный налог. С моей точки зрения это было ошибкой. Так как льготы стимулировали некоторых долгосрочных инвесторов», – напоминает специалист. Экономиста порадовали намерения властей вернуться к льготному налогообложению. Если вы хотите стимулировать долгосрочное инвестирование, а не спекулятивные покупки, эти льготы вполне помогут, говорит он.Что касается скидок на налог при долгосрочном инвестировании в паевые инвестиционные фонды – это действительно новшество. Если МЭРТ осуществит свои намерения, частные инвесторы сильно выиграют. «Когда вы вступаете в ПИФ, вы покупаете уже не ценную бумагу, а пай. За это время паевой фонд может несколько раз продать бумаги и купить на эти деньги другие, тем самым заработать. То есть, вы не участвуете в процессе, зато зарабатываете. Кроме того, вам делают скидку по налогу на доходы», – радуется за инвесторов Е.Надоршин. Более детально о позитивных моментах говорит другой наш эксперт – вице-президент управляющей компании «Арсагера» Андрей Поляков. «Когда инвестор покупает пай, он платит в пределах 1% от суммы при его покупке. При его продаже, соответственно, то же самое. Суммарно потери только на этом составляют 3%. При этом, погашая пай, он платит налог, если получил прибыль», – разъясняет собеседник делового портала. Такой подход был не всем выгоден. Так что, предложение МЭРТ вполне целесообразно. «Снижение налоговой нагрузки скажется на инвесторах положительно, выиграют они от этого ровно столько, сколько государство согласится в итоге “простить” им в рамках их инвестиционных доходов», – говорит начальник информационно-аналитического отдела «Национальной лиги управляющих» (НЛУ) Антон Кузин. Справка: Федеральная служба по финансовым рынкам (ФСФР) предлагает ввести ступенчатый уровень налога на доходы от инвестирования в ценные бумаги. Если вложения осуществляются более чем на 5 лет, то ставка подоходного налога будет уменьшаться с 13% до 9%, если более чем на 7 лет – до 5%, если более 10 лет – то полностью освобождаться от налогов. Теоретически эта мера может привлечь граждан, говорит Е.Надоршин. С ним солидарен и А.Поляков. «Число пайщиков ПИФов, на мой взгляд, в этом случае должно увеличиться. Популярность инвестиций набирает обороты в нашей стране, дополнительный фактор, как снижение подоходного налога, будет стимулировать граждан вкладывать деньги», – говорит он. А.Кузин считает, что рассчитывать на ажиотаж со стороны частных инвесторов российской экономике не приходится. «Само по себе активное освещение в СМИ факта льготирования инвестиций привлечет к ним некий дополнительный интерес граждан. Для принципиального же увеличения инвестиционной активности россиян для начала надо повысить их финансовую грамотность. Кроме того, необходимо зачистить российский рынок от новых пирамид, то есть, не дожидаться их обрушения», – предлагает эксперт.Большинство частных инвесторов ведет себя настороженно, добавляет Е.Надоршин. Еще свежо предание о крахе «народного IPO», низкой доходности ПИФов, мировом финансовом кризисе, когда инвесторы скорее больше теряли, чем обретали. Волков бояться – в лес не ходить. Риск действительно есть, говорят эксперты. Однако долгосрочные инвестиции, попадающие под льготное налогообложение, не так рискованны. «Я уверен, что все будет хорошо в совокупности, у нас в стране улучшается экономическая ситуация, растут доходы населения, соответственно, растет прибыль предприятий, это не может не влиять на изменение капитализации фондового рынка. В этом случае происходит рост акций», – считает А.Поляков. Фондовый рынок может колебаться, но в конечном итоге он отыгрывает рост стоимости. В долгосрочной перспективе он будет расти. Чем выше срок инвестиций, тем больше вероятность доходности, а не риска, добавляет он: «Взять кризис 1998 года, когда падала экономика. Те, кто покупали акции в тот период, сейчас снимают сливки».Желание частных инвесторов заработать – более или менее осуществимо. Что касается амбиций государства, то добиться снижения инфляции за счет капитализации вряд ли получится. В лучшем случае рост активности частных инвесторов вызовет увеличение ВВП, говорит Поляков: «Инфляции это коснется косвенно, разве что за счет вступления в ПИФы вырастут доходы населения, которые, возможно, обгонят инфляцию. В целом для населения это будет хорошо, но только если увеличится число пайщиков».Среди прочих мер эта мера в борьбе с инфляцией может быть подходящей, однако только инвестированием экономики инфляционные процессы не остановить. Чтобы мера была эффективна, круг инвесторов должен увеличиться на порядки. Начальник информационно-аналитического отдела НЛУ Антон Кузин говорит, что добиться снижения инфляции в России подобным способом можно лишь в определенных условиях. Первое условие: инфляция ускоряется из-за роста расходов российского населения, а не из-за роста государственно-регулируемых тарифов и мировых цен на импортные товары. Второе условие: население предпочтет ограничить себя в расходах в пользу безналоговых инвестиций.Пока же ни одно из условий в рамках российского государство в полной мере не действует. Впрочем, это еще не повод расстраиваться, считают эксперты. Снижение налогов на доходы от долгосрочных вложений – неплохой задел на будущее. Не стоит исключать, что масштабная государственная PR-акция ПИФов и эмиссионных ценных бумаг спровоцирует переход к повальному инвестированию экономики населением. «Я думаю, власти заинтересованы в бурном экономическом росте. Чем больше инвестиций в предприятие, тем больше его прибыль, тем больше налогов в казне», – заключает Е.Надоршин.

Госкомпания «Роснефть» вышла на первое место среди конкурентов по добыче. Причина успеха проста— он построен на обломках ЮКОСа. Но передел успешных бизнесов в пользу государства, как выяснил The New Times, еще не закончен. Неправда, будто новая российская власть полностью уничтожила наследие ельцинских времен. По крайней мере, одно из порождений «страшных 90-х» — государственная нефтяная компания «Роснефть» — похоже, воссоздается именно в том виде, в котором она задумывалась в начале последнего десятилетия прошлого века. Но специфической ценой... Секрет побед 10 апреля «Роснефть» и ЛУКОЙЛ опубликовали отчеты по US GAAP за 2007 год. Публикация отчетности официально зафиксировала то, чего ожидали аналитики: в российской нефтяной промышленности сменился лидер. Первое место по добыче, которое после распила ЮКОСа два года принадлежало ЛУКОЙЛу, заняла «Роснефть». Государственная компания добыла в 2007 году 740 млн баррелей (98,9 млн тонн), чуть-чуть недотянув до заветной цифры — 100 млн тонн. ЛУКОЙЛ добыл 713 млн баррелей, или 96,6 млн тонн. Источник внезапного благосостояния компании, еще три года назад добывавшей чуть больше 20 млн тонн нефти в год, ни для кого не секрет — ЮКОС. Именно скупка в 2006–2007 годах основных активов бывшей крупнейшей нефтяной компании России позволила «Роснефти» занять ее нынешнее место. Поэтому заявление президента «Роснефти» Сергея Богданчикова выглядит довольно двусмысленно. «Результаты четвертого квартала 2007 года наглядно демонстрируют тот потенциал, который удалось создать нашей компании за счет последовательной реализации стратегии динамичного роста эффективности, доходности и укреп­ления финансового состояния, — говорится в заявлении пресс-службы госкомпании. — Уверен, что в 2008-м и последующие годы нам удастся улучшить результаты по этим приоритетным направлениям». Правовые основы для улучшения результатов имеются. Основы российской нефтянки были заложены указом президента № 1403 от 17 ноября 1992 года «Об особенностях приватизации и преобразования в акционерные общества государственных предприятий, производственных и научно-производственных объединений нефтяной, неф­теперерабатывающей промышленности и нефтепродуктообеспечения». Главной особенностью, собственно, было то, что большую часть гигантского советского нефтяного комплекса никоим образом не собирались передавать в частные руки. Из 301 предприятия, занимавшегося в СССР добычей и переработкой нефти, 259 были переданы в полностью государственную «Роснефть», которая, согласно указу, не подлежала не только приватизации, но даже акционированию. Получившийся концерн контролировал более 60% российской нефтедобычи. Приготовиться ТНК-ВР и … Разумеется, о воссоздании «Роснефти» в границах 1992 года речь не идет. Этот монстр унаследовал от советской системы ее самые худшие черты. Активы в госкомпанию сливали без всякой системы. Кроме 26 добывающих предприятий и 23 нефтеперерабатывающих заводов в состав «Роснефти» вошли всякого рода сервисные структуры, проектные институты и даже сланце- и газоперерабатывающие заводы. Вдобавок все это добро было раскидано по всей стране от Черного моря до Тихого океана. Неудивительно, что в условиях середины 90-х годов прошлого века удержать контроль над таким хозяйством государство не могло. Естественным итогом стал распад «Роснефти» на ряд компаний, большинство из которых образовалось на базе нефтяных активов того или иного региона: «Татнефть», «Башнефть», «Тюменская нефтяная компания» и прочие. Как рассказал The New Times руководитель одной из компаний отрасли, стремление государства взять российскую нефтянку под максимально жесткий контроль никуда не делось. Стандартная схема выглядит примерно следующим образом. Собственнику позволяют до поры до времени развивать свою компанию, превращая ее в хорошо отлаженную структуру. На определенном этапе приветствуется появление иностранного инвестора. Однако как только последний начинает претендовать на большее, чем роль источника инвестиций, у представителей современной российской власти срабатывает безусловный рефлекс: «Отечество в опасности». В доказательство своей теории источник The New Times напоминает, что проблемы ЮКОСа начались в тот момент, когда компания была готова продаться американской Exxon, а атака на «Русснефть» совпала по времени с переходом значительной доли (49% акций) под контроль швейцарской Glencore. Причем после нападения на «Русснефть» уверенность в том, что поглощение государством ЮКОСа было единичным, сменилась уверенностью, что единичными будут обратные случаи — сохранение нефтяных компаний в руках частных владельцев. По мнению собеседника The New Times, следующими объектами пристального интереса могут стать ЛУКОЙЛ и ТНК-BP. Последняя, с 50-процентным иностранным участием, просто напрашивается на неприятности. Они, кстати, уже наступили. 19 и 20 марта в офисах ТНК-BP и BP побывали представители ФСБ. В официальном сообщении по итогам визитов говорилось об обнаружении в компании двух шпионов — правда, промышленных — и визиток сотрудников иностранных военных ведомств и ЦРУ. Наблюдатели единодушно связали проблемы ТНК-BP с ожидающейся в этом году продажей совладельцами компании — «Альфа-групп», «Реновой» Виктора Вексельберга и Access Industries Леонарда Блаватника (консорциум AAR) — своей доли, составляющей в сумме 50% акций. В конце 2007 года истек мораторий, запрещавший продажу этих акций. Причем еще до завершения действия моратория о своей заинтересованности в приобретении доли AAR заявил «Газпром». Торопливость газового гиганта аналитики объяснили тем, что холдинг пытается опередить «Роснефть», также нацелившуюся на эти акции. Однако по условиям соглашения между AAR и BP британская компания обладает преимущественным правом выкупа доли AAR в случае ее продажи. Поэтому после истечения моратория возникла острая необходимость убедить BP не пользоваться этим правом, позволив российским госкомпаниям самим решать, кому достанется половина ТНК-BP. 21 марта на сайте Минприроды было размещено сообщение о предстоящих в ближайшее время проверках соблюдения природоохранного законодательства рядом предприятий. В приказе, подписанном главой Росприроднадзора Владимиром Кирилловым, упоминались названия семи компаний. Шесть из них никому, кроме сотрудников этих компаний, ни о чем не говорят. Седьмое — ОАО «Самотлорнефтегаз» — ключевой добывающий актив ТНК-BP. ЛУКОЙЛу пока удается избегать крупных неприятностей, хотя от мелких не застрахован даже он. Так, замедление темпа роста добычи в 2007 году в компании объясняют, в частности, сокращением закупок газа со стороны «Газпрома» и проблемами с энергоснабжением месторождений в Западной Сибири. Но даже если оставить ЛУКОЙЛ в стороне, уже в этом году под контроль «Роснефти» могут перейти «Русснефть» (в то, что Олег Дерипаска будет ее конечным покупателем, не верит практически никто из аналитиков) и половина ТНК-BP. Это позволит госкомпании прибавить более 50 млн тонн добычи в год и стать недосягаемым лидером, добывающим без малого 30% всей российской нефти. Дмитрий Коптев

ОПЕК продолжает придерживаться своей прежней позиции и не желает увеличивать объемы добычи нефти несмотря на рекордно высокие цены. Тем не менее, картель планирует инвестировать сотни миллиардов долларов в развитие нефтедобывающих мощностей, сообщает MarketWatch. Заявления представителей стран ОПЕК, сделанные за прошедшие три дня, говорят о том, что картель не поддался на уговоры западных стран, включая США, немедленно повысить объемы добычи для стабилизации ситуации на рынке нефти. Это дало трейдерам и спекулянтам еще одну причину взвинтить цену на нефть почти до $120 за баррель. Президент ОПЕК Хакиб Хелиль (Chakib Khelil) заявил, что сейчас нет необходимости увеличивать объемы добычи, так как рынок нефти хорошо сбалансирован. “Повышение объемов добычи не скажется на ценах на нефть, так как на рынке наблюдается баланс спроса и предложения”, - отметил Хелиль. В целом, члены картеля считают, что резкий взлет цен на нефть, которая за прошедший год подорожала почти вдвое, вызван высокой активностью спекулянтов. Немаловажным фактором роста является и падение курса доллара. Баланс спроса и предложения подтверждается данными о запасах нефти в США, которые находятся на обычном для текущего сезона уровне. Кроме того, аналитики Platts прогнозируют, что запасы нефти в США на прошлой неделе увеличились на 2 млн. баррелей. В долгосрочной перспективе члены ОПЕК намерены развивать нефтедобычу. Генеральный секретарь организации Абдалла Салем эль-Бадри (Abdalla Salem el-Badri) заявил, что картель в течение следующих четырех лет инвестирует порядка $160 млрд. в увеличение нефтедобывающих мощностей примерно на 5 млн. баррелей в день. “Мы сейчас ведет 120 проектов стоимостью $160 млрд., которые позволят увеличить нефтедобывающие мощности на 5 млн. баррелей в день к 2012 году”, - заявил эль-Бадри. В настоящее время добывающие мощности картеля оцениваются в 35 млн. баррелей нефти в день.

Финский производитель сотовых телефонов Nokia продает свою дочернюю компанию Identity Systems за $85 млн., покупателем выступает производитель ИТ-решений Informatica.Компания Informatica потребовала в случае продажи покупки всех активов Identity Systems, которая стала подразделением Nokia в феврале 2006 года сразу после того, как производитель телефонов купил Intellisync."Бизнес Identity Systems имеет очень большой потенциал в случае его вхождения в состав Informatica, так как обе компании имеют замечательные наработки в области сервисов управления и интеграции данных", - говорит Том Фурлонг, старший вице-президент софтверного подразделения Nokia. "С учетом специфики Nokia, Identity Systems так и осталась независимой компанией, которая не вписалась в бизнес".В Informatica выразили надежду на то, что поглощение новой компании поможет вывести на рынок новые продукты для поиска и работы с разнородными электронными данными.Все организационные процедуры, связанные с объединением компаний, должны быть завершены в мае 2008 года.Согласно последним опубликованным данным, в первом квартале оборот Informatica составил $103,7 млн., что на 19% выше прошлогоднего показателя, пишет CyberSecurity.